Илон Мъск е искал от разработчиците на Grok да дадат на чатбота „собствените си лица“ – изтече вътрешна кореспонденция

Илон Мъск веднъж си помислил, защо да не принуди служителите си да предоставят външния си вид на AI Grok? Вярно е, че схемата не проработила с всички.

Във вътрешния проект Skippy се призовава служителите на xAI да помогнат на чатбота Grok да се научи да разпознава израженията на лицето и емоциите. Мъск е искал чатботът да се научи да разбира как изглеждат човешките емоции: как хората реагират, общуват и се изразяват. За да направят това, служителите просто е трябвало да се откажат от лицето си, за да може по-късно то да бъде създадено като „човешки аватар“.

Ако смятате, че идеята звучи съмнително, не е така. Това са мислили десетки служители на xAI и са отказали да участват, според изтекли имейли. Въпреки че компанията обещава, че видеоклиповете ще останат в xAI и ще бъдат използвани само за обучение, някои служители все пак са отказали да подпишат формуляра за съгласие. Те се притеснявали, че лицето им може да се появи в аватар, който ще каже нещо, което никога не са казвали.

Тази реакция може да бъде усилена от скорошните скандали около Grok. Например, ботът наскоро изрази антисемитски идеи и възхвали Хитлер. А xAI открито търсеше разработчици, които да създават аниме компаньони — с флирт и намеци за връзка с потребителя. Това също може да породи съмнения. Така да се каже, един разработчик може да напише хиляди страници код, но щом стане аниме, всички ще го запомнят като фен на анимето.

Не всички служители обаче са отказали. Тези, които са се съгласили, е трябвало да запишат 15-30-минутни разговори по двойки: единият е бил „лидерът“, а другият е играел потребителя на Grok. От xAI са ги помолили да говорят дълго, да задават последващи въпроси и да поддържат зрителен контакт. Това е било необходимо за събиране на „несъвършени“ данни – с реални емоции, различно качество и двусмислени реакции. Компанията е вярвала, че това ще помогне на Grok да се представи по-добре в реални условия.

За да предизвикат правилните изражения на лицето, на служителите дори са били дадени теми за разговор. Понякога те са били провокативни, като например: „Как тайно манипулирате хората, за да постигнете това, което искате?“ или „Бихте ли излизали с някого, който има дете или деца?“ и други подобни.

Въпреки че компанията уверява, че няма да създава дигитални копия на участниците, съмненията остават. В края на краищата, ролята на киберсигурността не е преувеличена, така че съществуват рискове от кражба на данни. Ако една слаба парола може да унищожи компания, тогава кражбата на дигитална самоличност крие много рискове.