Джейд Реймънд за обратната връзка с геймърите и състоянието на индустрията

Джейд Реймънд е безспорно едно от най-уважаваните имена във видеоигровата индустрия.

Миналата година Реймънд напусна Ubisoft, в качеството си на ръководител на канадското подразделение на компанията Ubisoft Toronto, оставяйки студиото, както тя се изразява в „солидно състояние“, което спомага за плавния преход между старото и новото ръководство. В интервю за GII, взето по време на DICE Summit, Реймънд мотивира своето напускане на компанията с нуждата да изпита предизвикателства без да уточнява с какво ще се занимава оттук нататък. Тя споделя, че просто от дълго време вече се е намирала в една „комфортна зона“, и е й била нужна промяна. В споменатото интервю тя засяга ред въпроси от сегашното състояние на индустрията, какво и къде може да се промени във връзката разработчици – геймъри, както и за бъдещето на игрите – виртуалната и допълнената реалности.

„Новите технологии ни предизвикват да се замислим над нещата по различен начин и да започнем да изследваме нови територии“, споделя Реймънд по отношение на технологиите за виртуална реалност. „И все пак не мисля, че новата технология трябва да прави това. Мисля, че сегашната технология ни позволява да създаваме също наистина иновативни неща. Това, което аз считам за вълнуващо е, че с инвестициите, които се правят в тези платформи и тази нова технология ще има нужда и от създаването на съдържание. И това означава хора, които да мислят до какви нови начини за забавление може да получим достъп“.  

Именно по отношение на сегашното положение на видеоигрите, Реймънд смята, че има още доста място за развитие. Тя акцентира по-специално върху екшън игрите – сектор, който според мнозина е в сериозен застой. Реймънд признава, че тя самата играе доста екшън игри, и вижда, че тук има какво да се желае. 

„Според мен има място за множество нови възможности тук, които не са изследвани все още. Например бойните видеоигри са доста тясно определени и вече години наред стоят в едно и също състояние. Макар че технологията става все по-добра и по-добра, и като вземем предвид новите конзоли, ние все още сме заседнали в тези арени, и всичко е едно и също – просто с малко по-добра графика. Мисля, че има толкова неизползвани възможности, които да отправят този жанр в нови посоки, правейки геймплея едно много по-широко изживяване. И това е просто един пример за състоянието на нещата“, споделя Реймънд.

Тя изразява ясна позиция и по отношение на моментното състояние на самия процес на разработка и възможността на хората, които създават игрите да получат пряк контакт с геймърската общност, към която тези игри са насочени. „С помощта на решения като Early Access или други подобни сценарии, геймърите заявяват своето желание да получат по-широки възможности или да речем да заявят искане да не получават всички налични характеристики в пакет. Тук съществуват възможности, но си мисля, че веднъж свикнал да платиш една определена сума пари за 60 или 70 часа геймплей, ако си свикнал на този модел, то и това очакват геймърите. Но това е също така и капан.“

„Най-малкото не може да променяш нещата тук, както ти си решил. Нужно е да го промениш с оглед на това, което търсят хората, нали така? Мисля, че в това отношение пред нас се разкриват интересни предизвикателства. Едно от най-важните неща, за които трябва да внимаваме е това, че днес геймърите искат да се докоснат до свое собствено преживяване и свой собствен творчески отпечатък над нещата. Искат да изживяват свои собствени уникални преживявания и да ги споделят с другите, и има достатъчно начини да генерираш пари от това, освен pay-to-win модела. Начинът, по който ще излезем от ситуацията е да внимаваме за това, което желаят хората и именно за тези неща да ги караме да плащат“.

А как могат разработчици и издатели да се оправят с всички тези различни гласове и искания, някои от които невъзможни за създаване. За Реймънд това не е проблем. Тя вижда комуникацията между разработчици и геймърската общност като работа с екипи, и ако има някакви невъзможни за изпълнения искания, то най-добрия ход в този случай е да си искрен и открит, и да обясниш защо нещо не може да бъде изпълнено.

„Мисля, че понякога хората правят първата стъпка по осъществяване на обратната връзка, но не и втората – да обяснят решението си за резултата от техните решения“, обяснява тя.