Бумът на безсмислената работа

От 1985 г. насам американската компания Patagonia (производител на продукти за активен отдих) дарява 1% от продажбите си за опазване и възстановяване на околната среда. През това време тя е дарила 140 млн. долара в парични средства и дарения в натура на различни екологични групи. През 2002 г. основателите създават корпорация с нестопанска цел, наречена „1% за планетата“, за да насърчат и други компании да направят същото.

Но това обаче не им е било достатъчно, така че през 2022 г. собствениците рязко променят формата на собственост, като превръщат компанията в тръст с идеална цел от типа PPT (Perpetual Purpose Trust) – тръст с идеална цел. Така че сега това е бизнес, който функционира с конкретна цел. Казано по-просто, 100% от печалбата на дружеството с идеална цел отива именно за околната среда.

Безсмислената работа

Счита се, че в момента човечеството преживява бум на безсмислената заетост – съвършено безсмислената работа. Хората от целия свят се занимават с някаква безсмислена работа, която няма голяма социална стойност, а понякога директно вреди: астролози-психолози, маркетинг мениджъри с KPI отчети, бюрократи и администратори, безсрочни правителствени проекти в областта на разработването на софтуер за източване на бюджета, странни услуги и коучинг за продажба на въздух. Дори в корпорации с идеална цел като Google разработчиците понякога умират от скука или правят пълни глупости, които изобщо не са нужни на никого.

„Някои професии са изначално излишни: ако всички лобисти и корпоративни адвокати на планетата масово изчезнат, те няма да липсват дори на своите клиенти“, пише Дейвид Грейбър в книгата си Bull Shit Jobs.

През 2013 г. той пише статия със същото име. Авторът е изчислил, че до 40% от хората в развития свят работят се занимават наистина с Bullshit Jobs (меко казано – с глупости).

Скоро след публикуването ѝ в малко списание читателите преведоха есето на десетина езика, а стотици хора изпратиха собствените си истории за работа в сферата на абсурда. Авторът е толкова затрупан с писма, че написва цяла книга въз основа на тях, за която става дума по-горе.

Грейбър вярва, че мащабните икономически прогнози не са се сбъднали заради булшита. В едно известно есе, написано през 1928 г., Джон Мейнард Кейнс прогнозира, че след един век технологичната ефективност в Европа и Съединените щати ще бъде толкова голяма, а благосъстоянието – толкова стабилно, че за хората ще бъде трудно да не полудеят от безделие и скука. Може би, пише Кейнс, има смисъл да се запазят три часа работа на ден, само и само да могат хората да се чувстват полезни.

Сега сме почти в 2028 г. и технологиите наистина драстично са увеличили производителността. Както Кейнс е очаквал, работните места в селското стопанство, производството и минното дело рязко са намалели. Въпреки това заетостта в други области – мениджмънт, услуги и т.н. – расте, а хората продължават да прекарват живота си в изкарване на средства за препитание.

Вместо да жънем плодовете на труда си, ние ги разпределяме между акционерите и икономическия растеж заради самия растеж – пише Грейбър. Трофеите на просперитета се връщат обратно в системата, за да финансират нови ненужни работни места. И докато в публичния сектор има изобилие от безсмислени глупости (преди време един испански държавен служител престанал да се появява в офиса, за да бъде забелязан шест години по-късно, когато някой се опитал да му връчи медал за дългогодишна служба), в частния сектор също има много безсмислени работни места….

Измислили сме странна садо-мазо диалектика, за да се самоуспокояваме, че болката на работното място е единственото възможно оправдание за тайните консуматорски удоволствия в живота. Но работата поглъща все повече и повече от будното ни съществуване, така че в крайна сметка не разполагаме с такъв лукс като „живот“.

Работниците се впускат с главата напред в сапунени опери, онлайн пазаруване, хапване на крак и курсове по йога като награда за поредния ден деморализираща безсмислена работа, която поддържа този начин на живот.

Според Грейбър хората още от училище и института целенасочено се обучават на безсмислена работа, като се принуждават да вършат безсмислени задачи, да пишат ненужни есета и курсови работи по теми, от които никой не се интересува.

Какво да правим?

Човек може да се сети за класическото есе на Тим О’Райли „Работата, която има значение„.

„Абсолютно съм убеден в социалната стойност на правилно свършената работа. Трябва да създадем икономическа система, в която социално значимите проекти автоматично и сигурно се възнаграждават…“

В „Клетниците“ има един чудесен пасаж за ползите, които Жан Валжан е донесъл като бизнесмен (работещ под псевдонима чичо Мадлен). Благодарение на успеха на своята индустрия той направил целия си регион проспериращ, така че „ не е имало нито един чак толкова окаян джоб, в който да не са се появили малко пари; не е имало нито едно бедно жилище, в което да не се е появила малко радост„. И ключовият момент:

„Самият той забогатяваше, но колкото и да е странно за един обикновен търговец, той очевидно не смяташе печалбата за своя основна грижа. Изглежда, че е мислил повече за другите, отколкото за себе си“.

Фокусирането върху значими цели, а не върху печеленето на пари, както и правенето на повече добро, отколкото получавате сами, са тясно свързани принципи.

От решаващо значение за човека е да направи работата си значима, в противен случай няма да може да смята живота си за пълноценен и щастлив.

Вечният целеви тръст

Едно от решенията на проблема е създаването на тръст с вечна цел (PPT, Perpetual Purpose Trust) или корпорация със социална цел. „Perpetual Purpose Trust“ (тръст с вечна цел) е неблаготворителен, т.е. търговски тръст, който е създаден в полза на определена цел, а не на даден човек. За разлика от повечето тръстове, които са с ограничен срок, PPT може да функционира за вечни времена. Той се управлява в съответствие с целта, определена в договора на тръста – документ, в който се определят правните задължения на неговите попечители (комитета за управление на тръста).

Целта на компанията е ясно разписана, че трябва не просто да реализира печалба, а да го прави в съответствие с някои основни правила. Например в договора за доверително управление на PPT на Local Ocean Seafoods, рибен ресторант в Орегон, изрично се посочва, че те се задължават да купуват морски дарове само от местните рибари. Това са решили основателите по онова време – и са записали това правило в устава на компанията завинаги, така че сега тя работи с конкретна мисия, а не просто да „прави пари“ като Макдоналдс.

Към същата форма на собственост е преминала и Patagonia, бранд за стоки за активен отдих с годишен оборот от 3 млрд. долара, което става през 2022 г. Оттогава цялата печалба на компанията отива за борба с глобалното затопляне с надеждата да спаси Земята от почти неизбежната екологична катастрофа.

По този начин предприятието има „вечна“ цел, заради която съществува. За собствениците на компанията това е начин да оправдаят по някакъв начин съществуването си и да намерят някакъв смисъл в живота, различен от печеленето на пари и безкрайното потребление.

Освен това правната форма на PPT защитава дружеството от враждебно поглъщане, т.е. закупуване на акции от хищен конкурент от типа на Columbia.

Основателят на Patagonia вярва, че PPT е по-добра алтернатива на първичното публично предлагане от гледна точка на запазването на ценностите на фирмата. За него това е един вид наследство, което оставя на човечеството.

Някои европейски компании успешно са възприели подобен подход, сред които Bosch (популярен производител на различни уреди – от домакински уреди до компоненти за комбайни) и Zeiss (оптика), като фондация Carl Zeiss, която е единственият акционер на Carl Zeiss AG, посочва като своя цел „развитието на науката, технологиите, инженерството и математиката“.

Подобна „благотворителност“ не пречи на двете германски компании да извършват изключително успешна търговска дейност и да останат конкурентоспособни на пазара.

По същество задачата на компанията остава същата – да печели колкото се може повече пари. Единствената разлика е къде отива печалбата. И в това, че бизнесът започва да изпълнява една по-сериозна задача в полза на обществото. И по този начин тази работа придобива смисъл.

Служителите на всяка компания да са съсобственици

Както знаем, през последните десетилетия разликата между най-богатите 1% и 99% от останалото население на света се увеличава. С други думи, богатите стават все по-богати, докато капиталът на останалите не нараства със същите темпове. Причината за това е, че богатите притежават средствата за производство и увеличават състоянието си чрез нарастване на капитализацията на предприятията, докато обикновените хора работят на фиксирана заплата. Графиката показва нарастването на средното годишно възнаграждение на изпълнителните директори на 350-те най-големи компании в САЩ от 1965 г. до 2018 г:

Очевидно е, че заплатите на работниците не са нараснали с ръста на пазара, както става с възнагражденията на топ мениджърите.

Увеличаването на минималната работна заплата в дадена страна не помага да се коригира дисбалансът. Но проблемът изведнъж се решава, като се направи целият персонал съсобственик на предприятието. Подобна система е от полза за всички: както за служителите, така и за компанията.

Като пример може да се посочи компанията Central States Manufacturing (CSM), в която работят 47 милионери на обикновени длъжности, включително шофьори, механици и работници на поточната линия. Как е възможно това? Защото всеки служител получава част от заплатата си под формата на акции. Когато компанията се справя добре, доходите на служителите нарастват – на всички, а не само на топ мениджърите. Хората, които работят в компанията от 15-20 години, вече са натрупали акции на стойност няколко милиона.

CSM е голяма производствена компания с приходи от над 1 млрд. долара годишно, което означава, че предложената схема работи успешно дори в подобен голям мащаб. И тя не е единствената, която е приложила тази схема. В САЩ има 6533 компании с ESOP (Employee Stock Ownership Plan) за служителите, като този брой се увеличава с около 250 на година за сметка на собствениците, които искат да излязат от бизнеса и да осребрят своя дял, но не искат да продават родния си бизнес на друга корпорация (преминаването към ESOP им дава редица данъчни облекчения).

Общият брой на служителите на ESOP в САЩ е 14,7 милиона:

В резултат на това всички служители са заинтересовани от дългосрочното устойчиво развитие на компанията: от чистача до заварчика. Такива компании имат по-ниско текучество на персонала, оцеляват по-добре при кризите, вземат по-малко кредити и предоставят по-добри социални пакети. Това е алтернатива на синдикатите: няма конфронтация между собствениците на предприятия и служителите – самите служители са собствениците.

Подобно разпределение на собствеността може да „очовечи“ бизнеса, който невинаги се държи отговорно и по начин, който е от полза за обществото. Така например някои изследователи в западните страни отбелязват нарастващата власт на корпорациите – те са се превърнали в „заплаха за властта на държавата и демокрацията“. Особено в сферата на информационните технологии: „В допълнение към огромната си икономическа мощ технологичните компании поемат роли, които обикновено са запазени за правителствата, и в този процес разрушават демократичната правова държава. Големите и малките технологични компании играят огромна роля – от киберсигурността до системите, използвани за полицейската дейност, изборите и военната отбранителна политика.“ ИТ компаниите притежават личните данни, проследяват поведението на хората, могат почти да го предсказват и да му влияят, и въвеждат в масовото съзнание съблазнителния мираж на интелектуалната собственост.

От друга страна, прехвърлянето на властта от правителството към корпорациите може да е естествен процес. Всеки знае, че в киберпънк бъдещето властта е в ръцете на корпорациите, а не на националните държави. Може би фантастиката постепенно се сбъдва пред очите ни.

А частните корпорации често нямат избор. Така например в областта на изкуствения интелект е невъзможно изобщо да се води етичен бизнес, такива са реалностите на конкуренцията.

Наистина ли е необходимо да се мъчиш по десет часа на ден на безсмислена работа, за да осигуриш икономически растеж на страната и по-голямо потребление за себе си? Персоналният въпрос на всеки човек се превръща в предизвикателство за човечеството: кое е по-важно – икономическият растеж или благосъстоянието на гражданите? Инфлацията в името на експанзията – или устойчивото развитие и запазването на постигнатото?

Огромна част от ресурсите на човечеството се разхищават, включително за безполезна работа и безсмислено консуматорство. Това донякъде обяснява защо производителността на труда се повишава, но се налага да работим по-усилено. Изглежда, че XXI век е дошъл с всичките си фантастични постижения на научно-техническия прогрес, а много хора са принудени да работят на две места, за да си осигурят „приличен“ стандарт на живот.

Разбира се, никой не е принуден да се стреми към по-добър живот. Можете да се преместите в някое село и да си почивате и почивате, работейки дистанционно по един час седмично. Но стремежът към по-добър живот е естествено човешко желание, особено ако имате семейство, което трябва да осигурявате.