Независима комисия на Националната академия на науките на САЩ (NAS) представи доклад за състоянието на НАСА и заключенията бяха разочароващи: 83% от съоръженията на агенцията са остарели.
Експертите предупреждават, че НАСА рискува да загуби инженерните си компетенции в полза на частния сектор и няма ясна стратегия, което застрашава амбициозните планове на космическата агенция за изследване на Луната и Марс.
„НАСА винаги разполага с 3 млрд. долара повече програми, отколкото средства“.
заяви Норм Огъстин, председател на комисията
Този проблем продължава да съществува от 1990 година, когато Огъстин прави първия анализ на космическите програми на НАСА и е потвърден отново при повторния анализ през 2009 година. Според новия доклад 83 % от съоръженията на НАСА работят след изтичане на проектния им живот, а натрупаното изоставане в поддръжката е достигнало астрономическата сума от 3,3 млрд. долара. При годишни разходи за поддръжка от 250 млн. долара за преодоляване на това изоставане е необходимо годишно увеличение на бюджета за инфраструктура на НАСА с 600 млн. долара за 10 години.
Политиците предпочитат да финансират нови мисии, вместо да поддържат старата инфраструктура. Проекти като лунната програма „Artemis“ или космически телескоп за изследване на дълбините на Вселената привличат вниманието на медиите и създават работни места тук и сега.
В същото време повечето от съоръженията на агенцията са в „посредствено до лошо“ състояние, според Ерик Вайзер, директор на НАСА по съоръженията и недвижимите имоти. Членовете на Комисията нарекоха някои съоръжения на НАСА „най-лошите, които някога са виждали“.
Огъстин цитира статистически данни: от 2010 гodina насам бюджетът за мисии на НАСА се е увеличил с 8%, докато средствата за поддръжка на мисиите са намалели с 33%. В резултат на това всеки долар, отпуснат за поддръжка на мисиите, трябва да поддържа 50% повече дейности, отколкото през 2010 година. НАСА е изправена пред инфраструктурни предизвикателства на фона на изпълнението на най-сложните мисии в 66-годишната си история.
„Програмата за кацане на Луната „Artemis“ поставя предизвикателства, които далеч надхвърлят сложността на мисията „Apolo“.
отбелязва Огъстин
Червеният кръг показва лошо състояние, жълтият – добро до средно, а зеленият – съответствие. Размерът на кръга съответства на броя на съоръженията във всеки център.
Космическият център „Джонсън“ в Хюстън, който отговаря за обучението на астронавти и контрола на мисиите за МКС и бъдещите лунни мисии има най-лошата инфраструктура.
Единствено Лабораторията за реактивно движение (JPL) в Калифорния, която разработва роботизирани междупланетни сонди и космическият център „Стенис“ (SSC) в Мисисипи, където се тестват ракетни двигатели не получиха слаба оценка.
Експертите препоръчаха на Конгреса да нареди на НАCА да създаде ежегодно попълван револвиращ фонд за финансиране на поддръжката и модернизацията на инфраструктурата. Джил Далбърг, член на експертната група заяви, че за осъществяването на идеята е необходимо федерално законодателство. Подобни фондове вече се използват от други правителствени агенции.
Комисията установи, че НАСА няма ясна дългосрочна стратегия за разработване на технологии за бъдещи мисии.
Комисията призова агенцията да определи дати за критични технологии и да даде приоритет на тяхното разработване. Несъответствието между годишните федерални бюджетни цикли и 10-годишните срокове на мисиите на НАСА задълбочава проблема с планирането.
Професорът от Масачузетския технологичен институт (MIT) Ед Кроули е определил 10 ключови технологии за устойчиво човешко присъствие на Луната и бъдещи мисии до Марс. Той определи като критични системите за захранване и задвижване в космоса за придвижване на големи маси около Земята, Луната и Марс, технологиите за влизане, спускане и кацане на космически кораби, пътуващи до Червената планета и защитата на хората от радиация.
Комитетът също така разгледа опасенията на служителите на НАСА, че нарастващата зависимост от търговските партньори може да доведе до намаляване на уменията на персонала. Комитетът призна успехите на търговските програми на НАСА за превоз на товари и екипажи по договори за услуги, но предупреди, че прекаленото разчитане на тях принуждава служителите на агенцията да изпълняват надзорни функции, а не инженерна работа.
Въпреки, че търговските партньори на НАСА все още често разчитат на техническия опит и съоръженията на агенцията SpaceX изстрелва ракети от съоръженията на НАСА, тества Crew Dragon във вакуумната камера на НАСА и разчита на експертите на агенцията при разработването на космическия кораб и програмата за обучение на астронавти. НАСА има много споразумения с други компании за предоставяне на експертен опит. Ханс Кьонигсман от SpaceX заяви, че договорите за услуги на НАСА са довели до „невероятен напредък“, но породиха опасения сред служителите на НАСА относно бъдещия обхват на практическата работа в агенцията.
Всичко важно от света на технологиите, директно в пощата ти.
С абонирането приемате нашите Условия и Политика за поверителност. Може да се отпишете с един клик по всяко време.
Коментирайте статията в нашите Форуми. За да научите първи най-важното, харесайте страницата ни във Facebook, и ни последвайте в Google Новини, TikTok, Telegram и Viber или изтеглете приложението на Kaldata.com за Android, iPhone, Huawei, Google Chrome, Microsoft Edge и Opera!
